Les animateurs et leurs profils
- Profils
A chacun des postes de travail induits pour animer les structures sus-Ă©voquĂ©es correspondent dĂ©sormais des profils spĂ©cifiquement dĂ©finis sur la base de critĂšres objectifs que sont les Ă©tudes faites, lâexpĂ©rience, lâĂąge. On y ajoute lâĂ©thique et la maĂźtrise des nouveaux outils de la communication et quelquefois la prestance et la vie en sociĂ©tĂ©. Pour les emplois de niveau universitaire et/ou acadĂ©mique Ă©levĂ©, les rĂ©alisations, les publications entrent en ligne de compte. Ces donnĂ©es sont consignĂ©es dans un dossier formel et Ă©crit, dâautres repĂ©rĂ©es Ă lâoccasion dâun briefing, dâautres encore recueillies lors des Ă©changes informels entretenus avec les parties intĂ©ressĂ©es.
Le caractĂšre de centre international de recherche de niveau supĂ©rieur jouissant dâun statut diplomatique impose en outre, dans le profil des hauts cadres, des obligations de rĂ©serve, de discrĂ©tion et de correction, bref, une tenue morale Ă toute Ă©preuve. Qui sont-ils, les porteurs organiques de la responsabilitĂ© au sein de lâOrganisation CERDOTOLA ainsi repensĂ©e ?
1.1 Le Chef de Cabinet
Son profil dĂ©coule du rĂŽle quâil est appelĂ© Ă jouer. Ce rĂŽle est celui, classique, de directeur de cabinet. On attend de lui alors quâil soit dâune compĂ©tence confirmĂ©e, Ă©tant le coordonnateur de toute lâactivitĂ© scientifique de la Maison, ayant la haute main sur tous les dossiers et veillant en permanence sur le bon fonctionnement scientifique, administratif et logistique du centre.
En outre, il peut ĂȘtre davantage le confident du SecrĂ©taire exĂ©cutif, veillant en particulier sur les dossiers personnels, sâoccupant Ă©galement des dossiers Ă caractĂšre privĂ© du SecrĂ©taire exĂ©cutif et Ă leur prolongement vers la rĂ©sidence de ce dernier.
1.2 Les conseillers
Ils sont le couloir de transmission entre les dĂ©partements techniques et le SecrĂ©taire exĂ©cutif, mais un couloir dans lequel les dossiers sont Ă©tudiĂ©s et analysĂ©s et des propositions dâaction prĂ©parĂ©es. Il est donc attendu dâeux non seulement une compĂ©tence avĂ©rĂ©e mais encore une vision globale des actions et programmes du Centre. Leur compĂ©tence est exigĂ©e dans les deux branches de la recherche que constituent un travail thĂ©orique de fond et une prĂ©occupation de contribuer Ă une recherche pour le dĂ©veloppement de lâAfrique Ă travers son histoire, ses langues, ses projections, ses hommes et ses communautĂ©s, dans un esprit de diplomatie ayant pour fin la dignitĂ© de lâHomme africain et lâintĂ©gration de lâAfrique Ă partir du socle de ses traditions.
Un premier conseiller est censĂ© avoir cette derniĂšre prĂ©occupation de façon particuliĂšre, les questions de langues, de cultures et de civilisations africaines devraient ĂȘtre au centre de son action, mais aussi les problĂšmes touchant Ă la rĂ©solution des conflits, Ă lâĂ©radication de la pauvretĂ©, Ă la bonne gouvernance. Il est appelĂ© Ă ĂȘtre en relation permanente avec les dĂ©partements techniques pour le compte du SecrĂ©taire exĂ©cutif et se situe au niveau de la validation des travaux que lui transmet le dĂ©partement compĂ©tent, mais on attend de lui quâil puisse ĂȘtre proactif, participant Ă lâĂ©laboration des stratĂ©gies et suivant pour le SecrĂ©taire exĂ©cutif les nouvelles orientations et les initiatives originales dans ces domaines Ă travers le continent et dans le monde.
Le second conseiller a vocation Ă ĂȘtre plus dĂ©vouĂ© aux questions de montage des projets, de diversification des partenariats, de recherche de financements, de renforcement des capacitĂ©s de lâOrganisation.
1.3 Les Directeurs et Chefs des Départements Centraux
Le Directeur/Chef du Département Scientifique
La responsabilitĂ© de la gestion dâun dĂ©partement technique suppose des qualifications pour la tĂąche. Au premier chef des qualifications se situe la compĂ©tence dans le domaine de spĂ©cialitĂ© du dĂ©partement. Cette spĂ©cialisation pointue est interprĂ©tĂ©e au regard de la capacitĂ© du spĂ©cialiste Ă Ă©largir le domaine propre de la discipline Ă une dimension plus globale. Ainsi, considĂ©rant un domaine comme les traditions, il est demandĂ© de tenir compte des Ă©volutions constantes des disciplines et de la complexitĂ© de lâenvironnement scientifique et culturel que lâon peut aisĂ©ment observer.
La seconde qualification est la capacitĂ© de diriger une Ă©quipe, de lâĂ©couter, dâharmoniser les points de vue, de rĂ©aliser des synthĂšses et de formuler les rapports et propositions comme de dialoguer avec des domaines voisins.
Le Chef du Département de la Valorisation et des Productions
A ce poste particuliĂšrement novateur dans le monde de la recherche sâimpose un profil de crĂ©ateur informĂ© mais aguerri et imaginatif. Il lui est demandĂ© dâĂȘtre convaincu des potentialitĂ©s de la culture et de son pouvoir Ă©conomique, capable dâobservations actives et dâavoir lâesprit inventif. Mais aussi, profil dâun homme ou dâune femme de contact et de relations capable de nĂ©gocier ; profil dâun analyste collectant des donnĂ©es pour les examiner, observer les indicateurs et dĂ©gager les conclusions Ă tirer des donnĂ©es statistiques ; profil dâun organisateur dâĂ©vĂ©nements et de manifestations pour la promotion du CERDOTOLA et dâun mobilisateur des entreprises et des institutions susceptibles dâĂȘtre associĂ©es Ă lâexploitation des acquis et des rĂ©sultats du centre.
Le Directeur des Services Généraux et de la Logistique
Ce niveau le plus Ă©levĂ© dans lâadministration classique repose sur la connaissance des mĂ©canismes de gestion du personnel (rĂšglements, statuts, lĂ©gislations, etc.), des ressources financiĂšres et matĂ©rielles. Une solide expĂ©rience de ces domaines est une garantie de la paix sociale et de la sĂ©rĂ©nitĂ© nĂ©cessaires pour favoriser un climat propice Ă un travail rentable, et aussi assurer lâacquisition et la maintenance de la logistique et du patrimoine.
La rĂ©alisation de toutes ces tĂąches est fortement liĂ©e Ă la personnalitĂ© du directeur dont on attend quâil soit un homme (ou une femme) dâĂ©coute, ferme sur les principes mais ouvert Ă la comprĂ©hension des rĂ©alitĂ©s de terrain et en tout respectueux des droits.
Les Directeurs des Bureaux Pays
La mission du premier responsable dâun bureau hors-siĂšge est essentielle dans la connaissance, la pertinence, la coopĂ©ration et la rĂ©putation du CERDOTOLA dans un pays et mĂȘme une rĂ©gion.
On attend de lui quâil soit un animateur du programme du Centre quâil est censĂ© connaĂźtre Ă fond. Ceci suppose une compĂ©tence dans le domaine propre des langues et traditions et une capacitĂ© avĂ©rĂ©e pour rayonner et pour mobiliser.
On attend de lui quâil puisse assurer la connaissance des structures qui se dĂ©dient Ă la recherche dans les domaines de compĂ©tence du Centre dans le pays, de façon Ă faciliter la diffusion des rĂ©alisations et des productions du CERDOTOLA et de veiller Ă lâadĂ©quation des programmes proposĂ©s et des attentes et questions traitĂ©s dans le pays.
On attend aussi de lui quâil soit un interlocuteur compĂ©tent de lâautoritĂ© nationale et des pouvoirs connexes, de façon Ă maintenir auprĂšs de ceux-ci un intĂ©rĂȘt permanent pour le CERDOTOLA et garantir lâimpact de son action.
Enfin, reflet de lâinstitution dans le pays Ă lâimage de ses collĂšgues au SiĂšge, il est tenu au respect des mĂȘmes devoirs Ă©thiques qui puissent assurer au Centre une considĂ©ration respectable auprĂšs du public.